抖音运营师怎么做：E后台,解锁商品视频分享功能，帮你玩转抖音后台管理
想要更准确高效地操作抖音，就必须学会玩抖音后台管理功能。
抖音后台管理简称E后台。在产品中解锁视频分享功能后，除了将购物车加入视频分享产品外，还可以获得一些免费福利。
解锁视频分享产品权限的用户还可以使用E后台的内容管理、消息管理、用户管理、数据概览、粉丝画像、首页分析、电商数据等功能进行账户管理。
如何登录E后台？
E后台和企业管理后台使用网站：
STEP1：使用电脑打开后台网址：，使用抖音APP扫码登录；
STEP2：选择账号密码登录方式，使用与号码抖音绑定的手机号，获取验证码，点击“登录”。
E后端的功能是什么？
内容管理
您可以查看您已成功发布的视频的详细数据，包括观看次数、点赞、分享、评论等。同时您还可以回复每个视频下的评论，并置顶粉丝的重要评论到顶部。置顶的评论将继续显示在评论区的顶部。
注意置顶评论不得包含任何联系方式、非法内容，评论通过审核后将被置顶至首页置顶评论位置。
消息管理
包括PC端私信、设置快速回复、自动回复和留言卡，这些功能非常实用，用好这个功能可以帮助提高与粉丝的沟通效率，减少运营账号的工作量。
通过PC回复私信，预设常用回复内容，在对话界面中选择直接发送给用户，或预设自动回复，让粉丝自动查询，确保实时反馈，并避免因反应不及时而导致粉丝流失。
用户管理
目前支持通过私信与队友交流的用户进行管理和标注，方便对目标用户进行分层、细化操作。这款手术内衣不会在APP中显示，您可以放心使用。
数据概览
分析和帮助账户运营状况，包括核心运营数据、运营指标、账户价值的科学分析评估、沟通效果、互动效果。
粉丝画像
借助可视化、数据化、线性表达，更好的了解粉丝，为精准营销打下坚实的基础。粉丝画像目前提供性别、年龄、地域、机型和设备分布、活跃粉丝分布、粉丝兴趣分布、粉丝流量贡献比例七个维度的数据。
除了以上主要功能，抖音后台管理还有以下功能：
电商数据：可以帮助您查看分享产品后的浏览概览和转化数据
电商数据概览：可以清晰的了解分享商品的展示次数、商品点击量、商品点击率、商品详情页访问量、橱窗访问量、交易量和订单量。
来源分析：可以查看视频和直播两个不同渠道的产品分享数据；
单条分析：可以查看已发布的单条视频的具体产品分享的转化数据详情，可以更好的进行分析总结。
粉丝热点：您可以查看粉丝访问过的商品详情页面，点击商品卡片等视频汇总数据，帮助您更准确地了解粉丝的喜好。
抖音 什么时候出来的（解释一下 抖音 是如何制作的）
你能在 15 秒内做什么？输入 10 个单词，步行 20 米，阅读 100 个单词，或者，刷一个短视频。
抖音2018年诞生，让15秒短视频成为人们了解世界的又一窗口。目前，抖音在中国拥有超过2.5亿日活跃用户，海外版覆盖150多个国家和地区，在多个主流国家的应用商店中名列前茅。
外界可能没有想到，在如此耀眼成绩的背后，抖音创业团队的配置并不强。
其中，有第一次做产品经理的产品经理，第一次负责整体设计的设计师，第一次从零开始写程序的研发毕业生，还有第一次接触到的运营实习生。互联网行业第一次——《Young It's 》，是抖音研发团队对这群人的评价。
“1000、2000人的小公司，10人以下的创业团队，行不通可以随时离开。” 从2016年立项到2018年春节爆发，经过一年多的蛰伏，抖音V1.0发布前合影的十几个人，一个都没离开了他们的工作至今。
带着永远创业的坚韧，抖音团队的年轻人从知春路出发。他们忍受了漫长的冷启动，面对流量骤增的挑战，在中国移动互联网产品出海的道路上越走越远。.
一个临时年轻的团队，一个曾经被低估的产品
2016年8月，小安来到字节跳动进行第二次面试时，公司已经从英都大厦搬到了中航广场。
小安大二的时候在头条话题组做了运营实习。高三招聘季刚过，王小薇就打来电话说：“我在搞一个新项目，你不过来看看吗？”
王小薇在今日头条主力结束世界杯赛事，接手了新的MV短片项目。作为新项目的产品经理，组建运营团队是王小伟的首要任务。
制作视频是公司计划做的事情。一鸣创业之初写的PPT中，“视频”与“文章”、“图片”并列，是产品流派的重要组成部分。不过，当时大屏手机在国内还没有普及，4G数据流量的成本还是很高的。相比移动端图文消费的快速增长，短视频的爆发还需要等待时机。
2016年抖音准备入市之际，UGC短视频赛道上已经有几款主流产品：小卡秀、美拍主攻城市青年市场；快手 多款产品在三四线市场获得数千万日活跃用户；.ly由上海创业团队打造的《墙上的花朵》在美国App Store排行榜上登顶，并在北美年轻人中火爆。
然而，这一切的兴奋都没有字节跳动——全公司只有2000名员工，旗舰产品“今日头条”日活跃用户规模刚刚突破5000万，今日头条视频刚刚上线，火山爆发只是一个直播平台——我们在多媒体技术的积累上很薄弱，一切都还处于初始状态。
“公司一开始并不太看好这个项目，只是试了一下，所以就只有火山团队出来了。” 张毅是抖音的第二任产品经理，他和王小伟从头条主端出来支持。火山的运作才刚刚开始好转，新项目需要一切归零。
2016年是移动直播的趋势，当时短视频还没有流行起来。市场上现有的短视频产品多为横屏，少数竖屏产品采用一屏显示多个视频的方式。而抖音，一个视频全屏显示，一打开就自动播放。很多受访者看到抖音 都会吓一跳。
“一个大屏幕弹出来，视频自己开始播放了。我想这是什么鬼，我从来没有见过。” 回想起第一次在中航工业面试室与抖音的见面，小安心有余悸，“互动太诡异了，当时不太乐观。”
采访结束后，王小薇请小安吃饭。在中航工业附近的一家烧烤店，小安遇到了团队的其他成员：
产品经理张毅手臂上有纹身，喜欢极限运动。他每个周末都会去郊区的山区骑摩托车。经营三年，无产品经理经验；在国外大学读书，熟悉各类小众音乐，对即将到来的内容运营工作几乎一无所知；用户运营李健，从王小薇的隐火山直播间挖出来的弹唱主播，是播音主持的大三学生。之前从未接触过互联网行业。
几个年轻人在吃烤串，背景音乐切入了一首小众的英国摇滚歌曲。歌谱广泛的嘉良随口说出了歌曲的名字。
“我就是觉得‘我靠’……”小安似乎被击中了，“这是一支很年轻的球队，能在里面打球。” 不管这个项目在理性上是多么的不靠谱，小安在情感上都被这群人所感染。人们被吸引。
一个太年轻的团队暂时不能凑齐，一个产品形态还没有成功验证，再加上创业是生死攸关的经历，人的互联网经验和常识越多实名抖音号交易平台，理由就越多他们可以放弃不喜欢他们。
但这一次，小安决定加入他们。既然人人都喜欢音乐和新鲜事物，何不把它做成一个生意，让更多的人像他们一样玩，找到并分享同样的快乐呢？
拿出超出用户期望的产品
没有任何正式的开始时间，王小薇和张毅就悄悄地将他们的工作站搬到了二楼。做产品对他们来说是第一次，“真的没什么”，紧张多于兴奋。
项目组盘点了市面上100多款短视频产品。从视频时长来看，有5分钟和1分钟，但没有产品覆盖15秒左右的视频；从用户画像来看抖音粉丝号账号交易平台有哪些，年轻人，尤其是1995年出生的一二线城市年轻人，缺乏一个专属于他们的产品——项目组决定押注这群人。
为了满足目标用户的需求，运营同学邀请附近中学的学生到会议室，听他们讨论自己喜欢什么样的产品。
视觉上，有人喜欢糖果色的二次元风，也有人喜欢沉稳低调的扁平风。
临时前来应援的今日头条主端设计师纪铭发现，用户只能根据市面上现有的产品做出判断，想象力很难超出日常体验的范围。正如史蒂夫乔布斯所说，“大多数时候，用户不知道他们想要什么，直到你向他们展示设计。”
24岁的纪铭第一次负责整体设计，“可能每个设计师都有这样的想法，就是我能不能做点不一样的，小伟也跟我说，‘你不一定要做这种产品太拘束了，放下勇气，找到产品的亮点。”
当时市场上竞品的logo大多是鲜艳的颜色。季明尝试着做一个颜色比较重的版本，加入亮色。风格既酷又紧张，得到了团队的一致认可。
风格确定后，火山技术团队用了不到一周的时间，调动了近十名工程师到新项目的封闭式开发中。其中，最资深的有3年工作经验，应届毕业生和实习生4人。
设计每天拿出一个大模块，凌晨两三点上传标记，第二天研发上班就可以参与开发。这样做了一个星期后，抖音 的第一个版本就开发出来了。
然而，大理并没有创造奇迹。第一个版本漏洞百出，让季铭一度崩溃。“我不相信这就是我所做的。对我每天辛辛苦苦开车出去的事情感到不满，这太不舒服了。”
从零开始做一个新产品，没有人有任何经验，设计师眼中的常识就是一个不能再常识的总体布局。只要不标注，研发同学可能意识不到。此外抖音运营师怎么做，设计师和产品经理每天都要面对技术生内心深处的折磨：这有什么好处吗？
“帮助用户体验的是好处。” 张毅坚持自己对产品的想法。
作为一款UGC内容产品，除了功能体验上的困难之外，用户和投稿的匮乏才是抖音真正无法逾越的大山。冷启动之初，抖音 团队每天早上都会发送 DAU 邮件。将所有内部员工的账户清点并剔除后，第二天邮件的 DAU 下降了一半。
甚至可以通过操作调用提交。投稿率下降，达人用户群操作气氛活跃。如果你问“你最近怎么没发视频？”，视频提交率立马提升了10%。
在这样惨淡的情况下，负责用户运营的小安特别怀疑自己，“我不知道我每天都在做什么”，当然也怀疑产品经理，“产品太差了，去招新人的人根本不理你。”
在早期用户中，有一位在加拿大留学的技术流KOL“薛老师”。体验抖音后，他直言拒绝入驻邀请，“你们的产品太简单了，就是个‘破车’，还想上高速吗？”
网友运营李健并不气馁，“我并没有因为他说这些话而忽略他，但我觉得你说得对，你可以给我你的意见。”
当时国内同类产品普遍存在音视频不同步的问题。普通用户察觉不到两三百毫秒的延迟。“雪老水”曾对很多同类产品发表过意见，但无法纠正。
抖音团队决心解决这个问题。运营、产品、技术和“学老水”都会开视频会议，一个接一个版本，经常换一个，影响另一个。这个时候，我们只能安慰“薛老师”“先用它，再想想怎么解决新的问题。
为了提高需求响应的速度，技术团队主动要求取消请求的过程，随时可以插入高质量和bug跟踪，保证了每周一个小版本的迭代速度。在没有A/B数据的情况下，为了让技术了解问题，抖音运营特地开通了技术问答群，让技术和用户直接交流。当遇到网上不清楚的问题时，会邀请用户到办公室面对面聊天，今日头条食堂的传说正在早期用户圈中逐渐流传开来。
“用户这么多，我对你真的很好，每天和你聊天，听你的反馈，最终体现在产品上。” 早期用户对产品提出了很多意见，参与了贡献感，支持他们与抖音一起成长。
抖音工作站附近有一个大箱子，里面放着假发、眼镜等拍摄道具。早期用户过生日的时候，运营同学会寄生过去的太阳饼和拍摄道具。2016年圣诞节，运营实习生李健甚至去亚马逊上申请信用卡，为远在加拿大的“薛老师”买了一棵圣诞树。
抖音早期运营，大多是1994年和1995年出生的抖音运营师怎么做：E后台,解锁商品视频分享功能，帮你玩转抖音后台管理，一个人去北京，“朋友就是用户的朋友”——运营和早期用户，经常有事私下做火锅，用户遇到学业和情感问题，我也会求助运营咨询，运营团队唯一的理科生，也帮助用户解决高级数学问题。
当时，抖音团队的工作站在中航工业低层二楼的高台上，前面是业务和产品，后面是技术。晚上两三点发布是家常便饭，能量桶里的logo灯灭了，大家继续干活。
“如果我们做不到这一点，就没有人能做到。” 张毅曾经看着空荡荡的二楼叹了口气，表达了这样的感慨。
经过一个多月的发布版测试，“老师雪”终于感到满意，不再移动他在其他产品上发布的视频，而是开始用抖音发布原创视频。像“薛老实”这样的案例还有很多，几乎所有的早期用户都一一死去。外界普遍认为抖音在同类产品中非常优秀。其实所谓的“战斗力”回归实际工作，无非就是一遍遍的封装、测试和沟通。
“当时很珍贵，产品没有这么大的流量，但我们还是愿意为细节捡东西。” 这家公司之前在多媒体方面没有技术积累，如果起步晚，赢得用户只有一种愚蠢的方式——将功能体验打磨到极致，拿出超出用户预期的产品。
惊人的年轻
“相信你的用户”是王小伟经常说的一句话。抖音是去中心化的，可以推荐每个用户的贡献。很多官网的挑战也源于用户的创意。
首个将抖音推广到全网的“搓衣舞”，来自用户“刘西子”的创意，由抖音的音乐运营改编，大师的创意”夏木》秀舞步，发起现场挑战，推向全网。
2017年2月，《@k47@》还没有上市，内容运营商嘉良在站外看到很多“浴舞”的自来水，第一次觉得抖音 可能着火了。4月，魔歌挑战#一猫#在各大社交媒体平台传播。5月，抖音DAU一举突破百万，完成冷启动目标。
之后，抖音赞助了《Rip Hop in China》，主打歌曲《Ci mile Ci mile》走红，独特的产品调性让抖音成为了一个流行文化社区。元旦前夕，抖音推出了撩人舞机功能，一举登上中国App Store榜首……
一切都出乎意料地发生了。平时两点一班走路上下班的设计师纪明，突然在高铁上发现自己要回家过年了，怎么这么多人在浏览抖音。回到家里，纪明妈妈的同事女儿，小学六年级，知道他在抖音工作，拿了本本签了名。纪明几次说自己长得丑，但也挡不住孩子们的热情。
另一边，在北京知春路中维通大厦9楼工作区，屏幕上实时变化的用户数据曲线“一直在拉升”，呈现出令人兴奋的斜坡。
很多人没有回家，留下来盯着春节红包活动。“当时定的目标是6000万，到了5700的时候，感觉很爽，觉得今年冲6000没问题，就回家睡觉了。” 最终，春节红包吸引了3000万新的日活跃用户，部分顶级明星的粉丝数增长了4倍。
破百万的时候，总裁办给抖音团队送了两瓶酒。大家都很兴奋，说破五百万就喝。
后来500万太忙了抖音运营师怎么做：E后台,解锁商品视频分享功能，帮你玩转抖音后台管理，大家都说等1000万再喝。
然后5000万、1亿、15亿，截止2019年1月，抖音国内日活跃用户突破2.5亿，还有两瓶酒。
“刚搬到威通大厦的时候，我们冲到1000万，大家一起吃饭，说1000万太好了，中国只有几个1000万的产品。” 抖音出乎所有人的意料，就连当初参加的人也没想到抖音能走到今天。
“我总觉得这个产品做完之后会好很多，每次做完，我都发现有更重要的东西抖音运营师怎么做，而且比之前的东西更重要。” 仿佛进入了一条没有摩擦的滑轨，抖音团队里的每个人都停不下来，以为多招几个人就好了，但是招人的速度永远跟不上业务的速度.
年轻人的潜力是什么？抖音技术团队交出互联网行业优秀答卷——产品日活跃用户从零到亿，人员规模增长不到2倍。
技术团队中的大多数学生都是伴随着这个项目成长起来的。刚毕业的应届毕业生，很快就会成为企业的中坚力量。实习生回学校写论文毕业了，回来发现抖音已经不是当年的抖音了。
早期的团队上上下下，从产品运营到研发QA，没有人做过视频或照片应用，每张滤镜贴都要经过多次测试机的参数测试。每个人都可以快速学习不熟悉的领域并有耐心。慢慢磨。
在周日的讲座中，研发汪涵与大家分享了“抖音今年的技术”。他认为团队的追求比经验和数据更重要。“比如，如果一个设计师简单地选择了一个有经验的，也许产品会落入平庸，不那么有活力。” 他顿了顿，总结道：“年轻了不起。”
下一站，全球化
对于产品经理张毅来说，接下来最重要的任务就是对接国际团队，做好抖音海外版的工具线功能。
抖音冷启动结束，团队萌生了带着短视频出海的念头。2017年3月，首位国际业务员工加入公司；2017年6月，发布海外版V1.0.0；2017年11月，登顶日本App Store；2018年8月，与.ly短视频平台联合推出全球版。
现在张译想接越来越多的海外版本。IM通讯工具上有40多个工作组，每天24小时都会出现小红点。
为了克服语言障碍，IM推出了一键中英翻译功能。公司全体员工学习英语，与海外的沟通效率逐步提高。
真正的困难在于时差和文化差异。面对不同国家的风土人情和文化，产品技术团队如何配合当地运营，想出适合当地文化的创意玩法，是抖音团队面临的又一新挑战。
2018年公司成立六周年之际，一鸣表示，“全球化就等于换了赛道，我们要修车，不能停下来调整，不能放慢脚步，必须同时前行。” "
如果说中国是S级市场，那么同级的国家还有很多。在新的舞台上，我们期待这群年轻人有更多的创造力。
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