抖音招聘并未上线直播间简历功能，企业HR可在后台查看简历
继快手之后抖音买卖号交易平台，抖音也瞄准了网络招聘，原本不显眼的赛道。
近日，抖音集团旗下飞书上线直播间发送简历功能。企业可以在直播间的小风车上挂载飞书招聘门户。应聘者点击进入并提交简历后，将自动发送至飞书招聘系统。企业HR可以在飞书招聘后台查看简历，分析投递数据。
来源：飞书招聘官网
飞书定位为“企业协同管理平台”，人力资源相关模块缺一不可。早在2021年5月，飞书就上线了招聘功能，对接平台内的日历、视频会议、群组等功能，求职者和HR可以在飞书内完成整个招聘流程。
飞书招聘除了简历投递、面试、offer、职位录入等基础服务外，还有一些特色功能，比如AI面试助手，可以根据岗位智能推荐面试题；一键发起视频面试；它与过去的面试评估集成在一页中，方便面试官查看。
然而，飞书招聘上线一年多后，一直未与抖音对接，用户仅为飞书用户。今天，飞书将有机会通过在抖音直播间添加职位链接，大幅增加招聘模块的用户数。
在开启飞书招聘入口之前，抖音做了一些铺垫。
7月初，抖音与人力资源央企中智集团合作，开展“2022就业季”活动。公开资料显示，中智集团在约5.8万家企业共提供23万个岗位，包括中国移动、中石油、中电、中煤、招商局等央企，招聘规模多达1.8亿人。 抖音将在抖音APP、今日头条、西瓜视频三大平台开通活动页面进行宣传推广。
不过，由于当时飞书招聘不支持进入直播间，所以大部分参与活动的公司都没有直播讲座。用户需要在活动页面填写个人信息并上传简历。随着飞书招聘功能的升级，该流程有望迁移到飞书。
对于飞书来说，抖音此举可以说是雪中送炭。
飞书自2019年底正式发布以来，多次得到集团的支持，但用户增长并不快。它在 2021 年上半年设定了 1000 万 DAU（日活跃用户）的目标，但到当年 3 月底才达到 300 万。飞书随后回应称“数据不真实”。但此后，飞书再也没有公布用户数据，而是宣称“DAU不是最重要的目标”。
抖音通过招聘场景为飞书引流，可以成为难得的一波用户红利。用户群的扩大也将有助于说服更多公司使用飞书。
不过，抖音进军招人的目的，可不只是拉飞书。瞄准万亿级B端市场。
通过招聘，抖音可以从人力资源的高频服务出发，触达不同领域的B端企业，为火山引擎的客户拓展提供助力。
在去年底刚刚成为 抖音 六大 BU 之一。半年多来推出了一系列新产品和新服务，正处于业务拓展的关键阶段。 抖音的间接推动者将帮助 更快地利用稳定的公有云市场。
另一方面，抖音在社交方面屡屡失败，通过招聘切入职场社交，有可能像阿里之前屡次做社交一样，在曲线上取得成功。
01
如果你只想赚钱，抖音没必要招人。
国内互联网招聘行业经过十多年的迭代和洗牌，商业模式基本固定，盈利空间非常有限。以刚刚发布业绩的BOSS智品为例，今年二季度营收11.2亿元，净利润刚刚过亿元。
相比之下，据路透社报道，抖音集团在 2021 年的收入将达到 580 亿美元（约合人民币 3700 亿元）。十亿人民币，抖音一天就能赚到。
对于抖音群来说，招聘业务很鸡肋；但对于飞书来说，招聘是公司的高频刚需，是必须做好的功能模块。
2021年5月，飞书发布4.0版本，招聘功能单独上线；今年5月，飞书上线，整合招聘、人事、绩效、OKR等人事管理产品抖音招聘并未上线直播间简历功能，企业HR可在后台查看简历，号称实现人力资源全周期管理。作为人事管理的起点，招聘的重要性不言而喻。
飞书是六大业务板块之一。 抖音群自然需要提供支持抖音招聘并未上线直播间简历功能，企业HR可在后台查看简历，导入流量是最直接的措施之一。飞书招聘的入口出现在抖音的直播间也就不足为奇了。
值得注意的是，据迟来的财报显示，在8月31日的员工例会上，抖音集团董事长张立东鼓励飞书，认为“这也是一个很高的天花板，而且它可以实现全球化的机会”。核心管理层的认可也为抖音在集团层面对飞书的支持增添了分量。
另一方面，快手今年在招聘领域动作频频，客观上促使抖音加大投入。
今年年初，快手推出了面向蓝领的“快招”，号称除了直播带货外，还“直播带货”。在8月底的财报电话会议上，快手CEO程一潇透露，快招的去重MAU达到了2.5亿，比一季度增长90%；日高峰简历投递次数超过36万次。
领先于一个势均力敌的竞争对手，抖音不能没有反应。此外，快手在半年时间里实现了2.5亿月活，这也让外界看到了招聘对提升用户活跃度的显着效果。在种种因素的影响下，抖音终于把直播间开到飞书招聘了。
但是，在招聘行业看来，抖音和快手借助直播间进行招聘，仅仅依靠流量和用户的优势是不足以保证成功的。
宋小云（化名）目前在互联网招聘平台工作。她告诉奔銮财经（ID： 吸引力是有限的。
另外，直播招聘通常以专场的形式进行，公司只有在有需求时才会开播。求职者必须在特定时间段进入直播间提交简历；雇主在短时间内面临大量简历涌入。花更长的时间进行筛选并提供反馈。
宋晓云认为，直播招聘是一对多的大范围招聘模式，申请门槛低，更适合操作工、保安等工厂蓝领工作；但对于技术含量高的工作，企业需要更适合应聘者。进行更全面的调查和沟通，一对一申请仍是主流。这就需要招聘平台精准匹配岗位需求和应聘者画像，而直播招聘很难做到这一点。
02
抖音将直播间的流量注入飞书招聘，可以在短时间内提升后者的各项数据。不过相比飞书的协同办公，抖音更看重企业云服务市场。
自去年下半年以来，在抖音APP、今日头条等C端业务增速明显放缓后，抖音开始在B端，主要包括飞书和火山引擎两个业务板块。
相比飞书，火山引擎起步较晚。直到2021年6月才正式公布品牌，并开放推荐算法、数据分析、AI等核心技术，输出所谓“智能增长”的技术实践和经验。 当年11月，火山引擎被列为抖音集团六大业务板块之一，与飞书一起进军B端市场。
此后， 的开发速度大大加快，一个月后发布了全系列的云产品，包括基础云、数据中心、开发中心、AI 和视频和内容。服务。今年7月，推出了一系列基于云的产品解决方案，并发布了新的口号“云上成长的新动力”。
对于如何培育这个备受期待的业务，抖音目前关注的是性价比。在去年12月的产品发布会上，火山发动机总经理谭太宣称“追求极致的性价比是火山发动机的首要服务理念”。
但现阶段，价格或技术、产品、服务等都不是火山引擎面临的主要挑战。如何减少对集团内部订单的依赖，拓展更多外部客户，是其当前面临的紧迫问题。
截至目前，抖音集团仍是 的最大客户之一，后者在中国承担所有业务。除了抖音， 已经陆续拿下银联、小米、哪吒汽车等客户，但想要从老牌玩家那里撬动更多订单并不容易。
由于企业IT迁移成本高、使用习惯先入为主等因素，国内公有云市场非常稳定。根据市场研究机构IDC的数据，2021年下半年出售快手抖音号，中国前五名的云服务商分别是阿里云、华为云、腾讯云、天翼云和AWS（亚马逊旗下）。这五家公司合计占据了70%以上的市场份额，并已连续几个季度保持这一比例。
面对这种情况，抖音借助高频招聘场景，与更多的企业客户建立合作关系，并将其中一部分发展成为火山引擎的用户，也是一种选择。
其实，除了抖音，其他主要的互联网公司已经在尝试这条路了。
早在2020年9月，阿里巴巴旗下的钉钉就与阿里云全面融合，推进“云钉合一”战略。按照阿里的理念，钉钉作为C端用户的“操作系统”；阿里云提供企业基础设施，充当“个人电脑”，两者相互驱动。
在 2021 年 5 月的阿里云峰会上，阿里巴巴宣布，在过去的一年里，钉钉的数十家战略客户已上云，包括山东能源、鲁华集团、蒙牛、复星等。和其他知名公司。
现在，抖音也有机会在飞书招聘的基础上，为火山引擎开拓更多商机。钉钉之前的尝试可以为抖音将客户从C端转化为B端提供很多借鉴。
此外，钉钉今年转向“PaaS”，只作为基础能力的平台，包括文档、音视频、项目、会议等基础产品。其余的申请，包括招聘，都交给合作伙伴。这使得飞书招聘的竞争对手更少。
但是抖音这条路还是很难走的：阿里巴巴之所以“云钉合一”，是统一组织架构和人员调整的重要前提。相比之下，抖音APP、飞书和火山引擎在集团内地位平等，相互之间是协同关系；只有妥善解决部门围墙问题，尽可能降低摩擦成本，设想流量输入和客户的转型模式才能真正贯穿。
03
/format/jpg/strip'/>
通过打通招聘场景，抖音不仅为飞书和火山引擎带来了更多用户，还获得了在社交领域再次“火爆”的机会。
社交一直是一种抖音治愈疾病。不过，在短视频行业的高速成长阶段抖音号购买新媒体，这个短板不会有太大的影响；毕竟，基于中心化推荐算法的流量分配，足以不断创造热搜和顶流，让抖音弯道超车，把快手远远甩在后面。
早在2019年8月，抖音APP内测群聊功能就开始占据整个群的社交大旗。在接下来的三年里，抖音陆续推出了连接、视频聊天、一起看、摇一摇、兴趣匹配等社交功能。但到目前为止，这些与陌生人交往的尝试并没有取得多大成功。
抖音管理层的态度也显得比较冷静。在 2021 年初的一次行业活动中，时任字节跳动 CEO 张楠表示，“抖音 的社交功能是一个自然发生的过程。”
然而，今年上半年，国内网民对短视频用户的渗透率已达91.5%，新用户红利已接近枯竭。 抖音 已经感受到了寒意：两年多前DAU突破6亿，但增速逐渐放缓。
在这种情况下，抖音有理由重新审视社会关系链的价值。做社交有利于提高抖音现有用户的粘性和活跃度，抵御来势汹汹的微信视频号，释放更大的商业价值。
但是抖音社交的难点在于熟人有微信，陌生人有陌陌、灵魂等。市场已接近饱和，这两个社会维度的增量增长空间不大。如果从招聘开始，抖音就有机会在飞书的工作场景中引入和沉淀人际关系，逐步形成以职场为基础的社会关系网络。
其实，包括、脉脉在内的国内外职场社交网站最核心的功能都与求职相关：企业发布职位要求，勾搭自己喜欢的人才；用户吐槽公司老板，浏览行业八卦，与目标公司交流，暗中传出好消息。这类信息是工作场所社交链的基石，也是连接和刺激社交互动的催化剂。
但是，职场社交具有显着的垂直特征，其使用频率和用户粘性远低于基于真实人际关系的熟人社交。但是对于抖音来说，没有更好的选择，总比没有好。
在抖音为飞书招聘打开直播间入口之前，飞书就已经在职场上尝试社交了。
今年2月，飞书开始添加社区功能，推出“传单”项目。官方表示，平台希望从各行各业的用户中挑选一批有经验的飞书用户，并结合行业特点，形成试点社区。
不过，飞书有很强的办公属性。如果只分享工作相关的想法和方法，用户很难在社区里“玩”。这个时候，介绍一下求职的高度参与性和话题性的场景就显得尤为重要了。
另一方面，飞书要想享受用户社区，首先需要扩大用户群。而从招聘现场跳出来的抖音公共领域的用户将有助于实现这一目标。
但是，如果抖音靠招聘来对抗社交，挑战很多。
在抖音的引导下，飞书有望获得更精准的招聘流量，甚至在职场中培育出社交关系链。但如何将这个资产的价值释放给抖音APP，还是充满了未知数。从 抖音 转到飞书自然很容易；但是如果你想从飞书跳回抖音，各种尴尬都会凸显出来。
另一方面，从商业基因来看，飞书的标杆模板是钉钉，两者在企业协同办公领域火力全开；对于企业客户来说，飞书社区等社交功能并不是核心卖点，甚至可能导致管理难度加大。在激烈的竞争中，飞书未必愿意分散精力，在职场搞社交。
在这次围绕飞书的小规模实验中，直播间招募抖音是否会止步于分流姊妹业务，还是会逐渐成长为突击兵，帮助全公司更高层次抖音集团管理层的态度对于取得突破非常重要。除了人力资源配置，如何平衡不同业务的利益和发展愿景，也将是管理层必须面对的难题。
参考资料：
财经故事集结，《霸气总裁张一鸣，打脸和谷歌？》
吊脚娱乐投资，《揭秘飞书社区运营规则：不是人人都能当“传单”》
牛道财经出售快手抖音号，“飞书之父”谢欣：To B公司不针对DAU
娱乐价值官，《抖音又和陌生人打架了，这次能行吗？》
外电财经，《独家丨字节跳动全员大会：没有上市计划，更严格的价值观检查，飞书也是大机遇》
本文来自微信公众号，作者：闫飞。 36氪获授权发布。
