抖音好号出售闲鱼号：组织驱动产品是字节的生存模式，而是组织最终指向的可不是掌舵人
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组织驱动的产品是字节的生存模式，与腾讯正好相反。很难说哪种模式更能代表生产力和生产关系。内在的活力和动力不是来自产品，而是来自组织。组织最终不是要掌舵吗？
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翟文亭撰
如您所知，当提出这一主张时，互联网的胜利已成为过去。关门大吉，这句话经常出现在明星公司身上。
以字节公司为例，今年2月，该公司关闭了拥有100天历史的独立跨境女装站，并以2000万元的价格出售旗下海豚股票APP。
两个非核心战略产品的结束，不会影响字节跳动的基本盘，也无法说明字节跳动的经营能力。
但是，作为大流量用户，尤其是国家级应用抖音，在核心产品增速放缓的情况下，为新业务孵化和输送能量显得尤为重要和紧迫。
这关乎公司的成功和连续性。
巨头的做法通常是以中央、主干道、国家级产品为核心，大小不一，形成交叉存在的产品矩阵。这种关系可能是针对前端用户需求的相互承接，也可能是下游产业链的紧密闭塞，构成了真正的护城河。
从PC到移动，AT持续领先，正是因为其核心产品的孵化能力。就像一棵树的树干，枝桠不断生长，根深叶茂，生机勃勃。
腾讯主线任务的产品是先QQ，后微信。早年在腾讯做产品经理，他接受的第一个教育就是“来到我们公司，关键是怎么用平台去驱动”。
一位创业者曾感叹，在QQ的土壤里，根杆才能开花。是平台拉新产品的能力。
QQ空间、QQ音乐、QQ游戏、QQ邮箱等等，都靠QQ生存，然后独立。即使在母体QQ的能量减弱的情况下抖音好号出售闲鱼号，周边产品仍然具有一定的生命力。以QQ音乐为核心的腾讯音乐也在美国分拆上市。
在移动时代，这种关系更加直接。微信继承了QQ的关系链，然后几乎承担了整个腾讯集团的能源供应和战略响应，从小程序、视频账号、支付等C端需求，到云服务、智能等B端服务零售，所有这些都在微信中。在翅膀的保护下。
如果说腾讯因为控制即时通讯渠道而特别，我们也可以看看阿里的业务演进。
今天阿里业务系统的核心来自淘宝。这款有着近20年历史的产品，依然在为阿里的国内经营战略输出能量。
从淘宝延伸出来的最重要的业务板块之一是支付宝。如果不出意外，以支付宝为核心的蚂蚁，是互联网的重要一极。
天猫的前身淘宝商城于2012年初正式分拆。在淘宝一度被冷落的时候，天猫成为阿里国内电商业务的重心，也是对抗京东的排头兵。后来，天猫超市作为子业务填补了阿里巴巴B2C自营业务的不足。
淘宝出的远不止这些。在线旅游板块的飞猪和二手交易闲鱼是横向品类的拆分；菜鸟是网络零售产业链的构建。即使用户的购物需求发生变化，淘宝直播和淘宝特价版也在淘宝的帮助下从0到1构建。
当然，无论是腾讯还是阿里，从母体孵化新业务都不是百战百胜。腾讯的电商和阿里的本地生活一直磕磕绊绊。有的产品基于战略被动响应，有的不温不火，就连淘宝本身也存在流量困境。但这并不影响旗舰产品对新业务的能量输出。
平台化产品+植根于平台的增值产品，这种形成体系不仅是巨头们维持长久业务的基础，也是应对外部竞争、分解整体目标的战略手段。增值产品反过来承接集团的小目标，回馈平台，形成正循环。
这个命题，bytes自然是无法回避的。
这家公司国内业务的基础无疑是拥有6亿日活跃用户的抖音，这也是除了微信之外活跃用户数量最多的移动应用。回顾抖音的航母编队，也可以衡量字节未来的潜力。
抖音搜索
2018 年 5 月，抖音 推出了搜索门户。在此之前，Byte 已经初步建立了类似的搜索中间站的能力。2021年初，张楠表示，抖音视频搜索的月活跃用户超过5.5亿。
如果单看数字，那是令人欣慰的。但不仅仅是数字抖音好号出售闲鱼号，还有搜索对字节的意义。
移动APP时代，首先衰落的是通用搜索，信息孤岛众多，算法推荐兴起，搜索退居应用内的一个功能，统称为垂直搜索。
请注意，张楠在他的演讲中提到了一点，很多人习惯于打开抖音并在遇到问题时搜索视频。她希望抖音能成为一部视频百科全书，视频搜索是本书的索引，是获取知识的入口。
翻译一下，这类似于小红书或知乎出现问题时的逻辑。但是抖音形成的用户心智显然不是这样的。
搜索抖音甚至整个字节的含义是：
首先，将用户搜索到的关键词应用到算法模型的推荐特征中。推荐和搜索同时进行，更好地了解用户。二是变现，在信息流广告一统天下之前，搜索广告是品牌商的最爱。第三，用户有目的地准确地获取网站上的内容。
总而言之，搜索抖音是一个没有独立可能性的功能和体验。
抖音音乐
音乐是抖音的灵魂，加上特效和高清竖屏，是抖音早期流行的核心元素。但直到最近，Byte 的名为“Soda Music”的应用程序才进行了小规模测试。
抖音很早就任命音乐总监搭建中台，2018年抖音神曲传遍大街小巷。你可能不知道是谁在唱，歌名是什么，甚至可能没有听过完整的曲子，但抖音是无数短视频的BGM，副歌部分你一定不陌生.
2018年，70%的年度最受欢迎中国选手来自抖音。这种渗透效应在2021腾讯音乐颁奖典礼上达到高潮，持续了几天全国抖音号交易，话题一直居高不下。原因是腾讯年度十大热门歌曲都是抖音神曲。
BGM的重复，除了让用户在刷抖音的时候更沉浸、更进阶，是不是就像QQ音乐的QQ一样，在平台上形成了一个增值产品？
抖音确实在朝着这个方向努力，但是过程很艰难。2021年9月，抖音开发独立音乐播放器的消息不胫而走，项目代号白月光，直到最近“苏打音乐”的小试。
但手机音乐整体形势不容乐观。
阿里巴巴虾米音乐倒闭抖音好号出售闲鱼号：组织驱动产品是字节的生存模式，而是组织最终指向的可不是掌舵人，腾讯音乐市值从巅峰时期的逾200亿美元跌至100亿美元以下，去年底上市的网易云音乐只有3亿美元。核心是音乐是不可持续的。规模化实现。苏打音乐有解决办法吗？
抖音盒子
抖音最成功的增值产品应该是电子商务。
这也是抖音的战略重点。2020年6月抖音电商成立。4个月后，外链被切断。十多个月后，“订单中心”在后台改为“抖音Mall”，名称被从业者统一解读，为独立APP铺路。
相应地，交易量也在不断刷新。2020年达到5000亿元，赶超淘宝直播；2021年的目标是1万亿元，也就是拼多多2019年的GMV。
2021年底，承载抖音电商的APP“抖音Box”将悄然上线，产品形态与抖音本身几乎无异。全屏短视频和“购物”和“购物车”字样的标签提醒这是一个与购物相关的APP。浏览量和点赞数与 抖音 的数量级不同。
抖音盒子能否脱离矩阵独立发展，需要更多的时间去观察和考虑。
对于品牌或者人才来说，抖音电商的流量来源大致分为三类：推荐流量、钱川广告流量、粉丝流量。无论这三种流量如何叠加，为了防止内容生态被商品侵蚀，抖音平台都会将电商的总流量控制在一定比例。
因此，虽然兴趣电商（从业者认为是算法电商，但官方不愿意这样定义）重塑了用户的购买决策和习惯，但抖音商业有天花板。. 平台会更加注重用户的内容消费体验，不会轻易越界。
还有一点值得关注的是，2021年抖音电商的GMV没有消息。2020年的5000亿元，只有1000亿是基于抖音的闭环交易平台。
即便2021年的数据更加耀眼，抖音电商跳出来完成交易的现实也指出了一个基本的现实：与电商交易平台相比，抖音效率更高在广告中。高的。
如果抖音Box能够完成从广告到商品交易平台的转变，抖音电商就可以真正与拼多多、淘宝平起平坐。
心脏外卖
张一鸣的风格就是先做。心跳外卖可能是字节数不多，业务还在规划中，风已经传遍全网。
抖音“互联网人口红利消失”后的成长，是移动增长的奇迹，为无数互联网创业者所崇拜。所以，抖音的任何花里胡哨，都能引起外界的关注。而且卖抖音号的正规交易平台，无论他们要做什么，大多数时候这都被认为是成功的好机会。
本地生活就是一个典型案例。
当抖音去试水时，舆论首先聚焦在张一鸣和王兴的交火上，猜测和想象这些昔日的伙伴、老乡、朋友之间的对决。之后，大家纷纷表示看好抖音，尤其是在“吃心外卖”即将问世之际，人们普遍认为美团会遇到大麻烦。
甚至还有创业者大胆预测，抖音有机会再看一看当地的生活领域。
事实是，抖音的本地生活业务并不顺利，店里的团购业务还在继续。
早在2018年，抖音就在上海秘密成立了POI“兴趣点”团队，试图通过经营餐饮、旅游等方式从美团偷菜。结果转化率极低，用户思维不发达。直到去年，支付交易系统还没有与商户对接。
回过头来看，抖音嫁接当地生活的逻辑说得通，短视频种草、逛店、下单外卖。问题是对于商家来说，播放短视频的门槛太高了。抖音是内容驱动，创作门槛和成本太高，直接把中小企业拒之门外。
领导者也在发生变化。最新的人事变动是韩相宇也负责抖音当地生活，方向也发生了变化，鼓励连锁品牌在抖音上直播。
组织能力大于产品
抖音扩展业务不止于此。
在短视频领域取得巨大成功后，字节跳动尝试以短视频的形式利用社交媒体。2019年，多山诞生。发布会上，1993的产品负责人目光犀利，直指微信。没有产品成功的高调公告是短暂的。
后来，飞潮推出。这一次，字节吸取了教训，更加低调了。它没有刻意强调短视频，而是将载体扩大到文字图片。然而，几个月后，它从 App Store 中被删除。
无论搜索、音乐、电商、本地生活还是社交，抖音孵化的功能或产品都有一个共同的特点，都是基于短视频形式的尝试。
换句话说，字节希望通过短视频再次撼动互联网。
显然，理想与现实之间存在差距。回到最基本的问题，抖音 为用户解决了什么需求？
短视频确实在信息承载和传输上有所创新，但对用户来说抖音好号出售闲鱼号：组织驱动产品是字节的生存模式，而是组织最终指向的可不是掌舵人，本质上是消磨时间的应用。短视频用户时长的增加被游戏、长视频甚至微信时长的减少所抵消。未来会不会有新的替代形式来压缩短视频的消费空间？
当用户数接近饱和甚至达到天花板时，抖音目前的策略是增加用户群规模，从股市找人，从不同终端挖人，增加时间，并加起来。
从用户的角度来看，这些都不会改变 抖音time- 应用程序的本质。只要在用户需求层面没有不可替代性，平台对新业务的拉动和孵化都会不断受到挑战。
当然，这并不意味着字节在企业层面没有成功的新业务。相反，成立十年来，字节在业务扩张和团队规模上都是增长最快的公司。
到C级有教育（在被监督之前是Bytes最重要的新战略方向）、游戏、剪辑等；toB有飞书和火山引擎。
教育和游戏作为两个独立的业务板块，以集团战略为驱动，通过资本并购和自营起步。
健影、飞书、火山引擎等新业务有一个共同点。它们不是通过抖音或今日头条孵化出来的，而是中台能力的产品化。服务目标从单个最大的字节客户转变为同时面向外部客户。
您可以将其视为这些新产品是组织字节能力的连续输出。即便是抖音的胜利，也在一定程度上归功于字节中泰的成功。内部共识也是抖音不是某人创建的，而是系统创建的。
组织驱动的产品是字节的生存模式，与腾讯正好相反。
腾讯是业务和产品驱动的组织变革。以产品为中心，继承了产品经理主导的体制和赛马机制；2018年的组织变革也符合toB业务的发展需要。
很难说哪种模式更能代表生产力和生产关系。从业绩来看，腾讯和阿里都在不断深化业务，字节跳动也在不断寻找新的增长空间。
内在的活力和动力不是来自产品，而是来自组织。组织最终不是要掌舵吗？
